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        专注服务国企的综合性管理咨询机构

        国资国企改革与双百行动咨询专题



        作为国有企业咨询服务的第一品牌,国企改革是中美嘉伦重点研究和经典服务领域?!八傩卸敝荚诮蟾母锝徊郊由?、扩围,打造国企改革全面落地的新局面。中美嘉伦凭借专业的团队及丰富的国企改革服务经验,在“双百行动”中为国企客户打造从顶层设计到实效践行的全方位实施方案。
        服务内容

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        推进股权多元化和混合所有制改革


        ?全面了解企业股权结构现状及已取得的相应改革成果,指出企业所面临的主要问题

        ?深入分析各层级企业的定位、业务特点、行业地位等因素,协助企业形成差异化的改革规划方案

        ?深入分析企业上市条件,协助企业制定上市规划

        ?结合企业实际情况,协助企业制定企业员工持股、超额利润分享等中长期激励规划

        ?深入分析企业项目特点及行业特点,协助企业制定企业项目引资等规划

        本阶段工作成果:《XX公司混合所有制改革总体方案》《XX公司混合所有制改革实施方案》《XX公司商业计划书/招股说明书》《XX公司员工持股方案》《XX公司上市规划》等。


        健全法人治理结构:

         

        ?全面了解企业法人治理结构,指出现存的主要问题

        ?协助企业完善各层级企业“三会一层”治理结构的构建,明晰各自的权限和定位,减少职能交叉,提升企业管理效率

        ?根据企业情况,协助企业完善企业董事会专门委员会的构建,并明晰其作用

        ?协助企业建立科学有效的外派董事绩效管理体系

        本阶段工作成果(依据企业的实际情况有所侧重):

        修订《公司章程》《股东会议事规则》《董事会职权改革方案》《董事会议事规则》《外派董事管理方案》《董事培训》《子公司董事会建设方案》《监事会议事规则》《监事会约束机制》《监事会工作方法》《董事培训》《经营层议事规则》《高级管理人员培训》《董事会各专门委员会工作条例》《顾问委员会工作条例》等        


        完善市场化经营机制:


        ?协助企业健全企业领导人员分类分层管理制度

        ?协助企业加快推进职业经理人制度建设

        ?协助企业优化人力资源制度,提高人力资源效率

        本阶段工作成果:《职业经理人试点实施方案》及配套文件(《职业经理人管理办法/指导意见》《职业经理人薪酬制度和绩效考核制度》《职业经理人聘任合同、劳动合同》《职业经理人年度组织绩效合约和年度个人绩效合约、任期绩效合约》《职业经理人绩效考核指标库表、个性测量表、知识评价表、绩效考核表》等)


             健全激励约束机制:


        ?协助企业建立企业薪资水平与企业竞争力相挂钩的机制

        ?协助企业建立科学有效的业绩考核制度,强化绩效导向

        ?协助企业建立市场化工资决定机制

        ?协助企业建立灵活的薪酬绩效激励约束模式,优化企业领导人员薪酬管理体系

        本阶段工作成果:

        《XX公司宽带动态薪酬体系优化报告》及配套文件(《XX公司薪酬管理制度及流程》《薪级薪档表》、《薪酬测算表》、《薪酬套改方案》等)。

        《XX公司绩效考核优化方案》及配套文件(《XX公司绩效考核制度及流程》《绩效考核宣贯培训及实施方案》《绩效考核结果应用方案》《绩效考核评价表(高层、中层、基层)》等)。

        《XX公司中长期激励方案》及配套文件(《员工持股方案》《分红权方案》《项目跟投方案》《超额利润分享方案》《董事长奖励基金方案》等)。


        解决历史遗留问题:

         

        ?梳理企业发展历程中积累的遗留问题,如三重一业移交问题、厂办大集体改制问题、教育医疗机构改革问题、培训疗养机构问题、退休人员社会化管理问题等

        ?解决并提出相应的解决方案,减轻企业的后续发展包袱,助力企业轻装上阵

        本阶段工作成果:《XX公司历史遗留问题解决方案》


        加强党的领导、党的建设:


        ?辅助制定《加强党建方案》

        ?在公司章程中设置党建专章

        ?完善“双向进入、交叉任职”的治理体系

        ?理顺党组织参与企业重大决策的内容及流程

        本阶段工作成果:《XX公司加强党的领导党的建设工作方案》

         
        服务模式

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        ?以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入研究国企改革的顶层设计精神及相关政策文件

        ?深入了解企业现状,结合企业实际情况进行规划设计

        ?广泛研究标杆案例,全面提供企业借鉴路径

        ?形成环环相扣、层层落实、纵深推进、分步实施的实施方案

        ?形成有体系、有方法、有突破、有成效的“四有”改革模式

        ?致力于将企业打造成为治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革尖兵

         
        嘉伦案例

        中   央

        地  方

        ◇  中国航空技术国际控股有限公司

        ◇  华能新能源股份有限公司

        ◇  长春一汽富维汽车零部件股份有限公司

        ◇  东风鸿泰控股集团有限公司

        ◇  宝山钢铁股份有限公司

        ◇  东方航空物流有限公司

        ◇  中国旅行社总社有限公司

        ◇  中国新时代控股集团有限公司

        ◇  有研粉末新材料(北京)有限公司

        ◇  中铁二院工程集团有限责任公司

        ◇  中煤航测遥感集团有限公司

        ◇  中电建建筑集团有限公司

        ◇  中广核核技术发展股份有限公司

        ◇  深圳市投资控股有限公司

        ◇  深圳国际控股有限公司

        ◇  重庆渝富资产经营管理集团有限公司

        ◇  四川省商业投资集团有限责任公司

        ◇  甘肃省国有资产投资集团有限公司

        ◇  首钢集团有限公司

        ◇  河南投资集团有限公司

        ◇  黑龙江辰能新能源开发股份有限公司

        ◇  安阳钢铁集团有限责任公司

        ◇  海南省建设集团有限公司

        ◇  河北省资产管理有限公司

        ◇  河北国控资本管理有限公司

        ◇  内蒙古交通投资(集团)有限责任公司

        ◇  中国吉林森林工业集团有限责任公司

        ◇  包头钢铁(集团)有限责任公司

         

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        “双百行动”咨询服务产品手册<点击查看>

         

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