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        专注服务国企的综合性管理咨询机构

        【嘉伦原创】国企改革“任期制和契约化管理”与过往任期概念的区别

        《国企改革三年行动方案(2020-2022)》明确了各大国企需要在2022年前完成的八项重点工作,其中“推行经理层任期制和契约化管理”已从2020年初双百企业的范围覆盖到所?有国企,并提出到2021年底,各级子企业推行企业经理层成员任期制和契约化管理这项改革的户数占比超过70%。

        【嘉伦原创】“十四五”期间固废处理行业企业竞争格局

        近年来,环境污染问题愈发严重,环保行业愈发得到重视?;繁P幸瞪婕暗牧煊蚨?,主要包括大气治理、污水治理、固体废物治理及土壤修复等种类。就固废处理行业来看,目前已经成为地方政府、大型能源企业、基础设施类企业纷纷选择进入的行业。从竞争布局来看,固废处理领域的主要22家企业均进行不同程度地业务扩展,按照业务布局的不同,大致分为三类企业。

        【嘉伦原创】国有企业如何进行有效对标分析

        对标管理也称标杆管理,来自英文Benchmarking,是指以行业内外的领先、著名企业作为标杆,将本企业产品、服务和管理等方面实际情况与行业内的企业进行对比分析,通过学习标杆企业的先进经验并制定改进策略来改善自身的不足,从而赶上甚至超越标杆企业,并不断追求优秀业绩的良性循环过程。

        【嘉伦原创】光热发电行业现状

        目前全球光热发电产业处于“成长期”,而我国处于“起步期”。美国和西班牙产业链发展成熟、运维经验丰富,具有全产业链优势。国内光热发电从2003年相关项目酝酿,到“十三五”末期示范项目落地,光热产业正式进入起步期。

        【嘉伦原创】如何编制高质量的企业战略规划方案

        战略是企业发展的灵论,没有战略企业很难实现长远发展。目前国内企业愈加意识到了战略的重要性,纷纷开展战略规划编制,或是自行组织编写,或是聘请第三方专业机构编写。作为从业八年的战略规划咨询项目经理,我们总结以往项目经验,认为高质量的企业“十四五”战略规划编制应遵循“八步法”、“六??椤奔啊叭⒁狻?。

        【嘉伦原创】管理提升中如何明晰各部门职责权限?

        企业实现管理能力的全面提升,首先要明确部门的使命、功能与责权、使各部门职能具体化、清晰化、表转化;其次要加强部门间协同,对跨部门工作、明确分工、落实责任、加强沟通、相互支持,建立有效的工作配合和衔接机制;再次要提高管理效率,避免职责交叉、权责空档、职责重叠、职责错位等问题,以提高工作效率和效益;最后要创造价值,通过明确职责,激发工作人员的积极性、创造性,高效创造成果。

        【嘉伦原创】产融结合实现“外延式”跨越发展——以上汽集团为例

        产融结合是产业资本和金融资本的全面融合,互为条件,共同发展。外延式发展,是以事物的外部因素作为动力和资源的发展模式。强调数量增长、规模扩大、空间拓展,主要是适应外部的需求表现出的外形扩张。产融结合是“外延式发展”的有效途径,最理想的结果是金融业务既有独立竞争力,又能与主业深度协同。

        【嘉伦原创】投资新设混改模式浅析

        投资新设混改的模式属于增量引入的一种形式,在《关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)和《关于印发<关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见>的通知》(国资发改革〔2016〕133号)两个指导国企混改的核心文件中均有提及。

        【嘉伦原创】新型城镇化背景下勘察设计企业的转型升级路径

        近年来,在我国城镇化和经济快速发展的带动下,我国勘察按设计行业取得了长足发展。根据住建部统计,截止2019年末,我国工程勘察设计企业数量接近2.5万家,从业人员463.1万人。具有勘察设计资质的企业工程勘察设计新签合同额合计8074.2亿元,与上年相比增加2.1%。实现营业收入总计64200.9亿元,其中工程总承包收入33638.6亿元,与上年相比增加了29.2%。

        【嘉伦原创】地市级综合设计院高质量发展的五大模式

        一是推进内部整合,提升专业化水平,建立“设计院+”模式的强大内核。以专业为划分依据,整合内部设计资源和力量,依照自身专业体系构建专业院(所),建立内部协同的大设计平台,提高设计水平,形成设计合力。
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