【嘉伦原创】双百行动与传统的国有企业改革有什么不同
双百行动与传统国有企业改革有很大的不同。中美嘉伦认为， 本次改革为综合性改革，从体制到机制全面放开，为企业提供了系统性改革支撑；本次改革是定制化改革，允许企业根据自身情况制定方案，为企业提供更多“一企一策”改革创新空间；本次改革是“机遇型”改革，在当前内部增长放稳、外部贸易战的双重压力下，为企业解决深层次问题提供了“突破口”。
本次改革的典型特点是政策空间大、敞口期短。因此，企业需要“胆子大一些”、“步子快一些”，抓住改革机遇，真正通过改革促进企业发展，实现企业做优做强做大。
中美嘉伦双百计划改革咨询服务与的市面上提供的双百产品有本质的区别，主要体现在以下三个方面：
1、立足长远，重视企业发展内核
部分咨询公司只看眼前，把双百行动看成是“投机型”改革、“任务式”改革，不去解决企业问题的深层次原因，只重视解决眼前的、表面的问题，甚至不惜饮鸩止渴，不考虑企业长远发展。
本次改革是“机遇型”改革，本质是为了发展，是左右做大国有企业，形成核心竞争力，成为国家战略的强大支撑。中美嘉伦深刻认识到双百行动的本质，站在企业发展的角度设计改革方案，重视企业发展内核。
2、立足全局，方案整体性强
“不谋全局者，不足谋一隅，不谋万世者，不可某一时”，中美嘉伦设计双百方案，重视综合性，重视不同方案间的内生联系。如“混改”是为了体制激活后，开放决策机制和分配机制，解决国企决策效率低、激励不足等深层次问题。
而部分咨询公司只看局部，方案碎片化，就混改谈混改，就治理谈治理，把双百行动看成“5+1”个方案的简单加法，方案与方案之间严重脱节，成为一个个孤岛。表面上看“内容丰富”，实际互相掣肘，彼此矛盾，无法解决企业的实际问题。
3、立足实践，方案操作性强
部分咨询公司的方案，只是一整套工具、方法论的套用，不考虑企业发展实际，理论上头头是道，工具非常高大上，方案却都是“绣花活”中看不中用，最终导致改革效果大打折扣，改革士气大受打击。
中美嘉伦服务国企20多年，在改革这块更是积累了大量的成功经验，给 客户提供的双百改革方案，更是从企业发展出发，重视细节设计，考虑周全，不留后遗症；重视方案落地，为企业提供大量的表单、制度、手册等，可以快速实施、落地。
中美嘉伦是最早接触双百行动的咨询公司。2018年3月,国务院国资委发布《关于开展“国企改革双百行动”企业遴选工作的通知》，中美嘉伦就开始为合作企业撰写申报材料、撰写综合改革实施方案和工作台账、提供双百改革建议、提供全方位的双百行动咨询服务。结合二十年的国企改革实践经验，中美嘉伦快速领悟了双百行动的改革内涵，形成了符合企业需要、具有嘉伦特色的双百产品，能够为企业提供定制化、高性价比、综合性的“双百行动咨询服务”。
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